2018年3月7日，美的地產(chǎn)遼寧區(qū)域公司召開了2018年復工啟動暨年度施工組織策劃匯報會議。遼寧公司總經(jīng)理范雪梅，運營總監(jiān)原永亮，美的城項目總監(jiān)傅斌，工程經(jīng)理孫旭東等，我公司副總裁朱海瑞，第六事業(yè)部副總經(jīng)理劉佳龍，美的城項目總監(jiān)孫茂陽，總監(jiān)代表白舸，美的時代城項目總監(jiān)魯宇，美的盛堂項目總監(jiān)高繼南以及施工單位主要管理人員參加此次會議。此次會議旨在明確遼寧公司2018年的工程管理目標，推演各標段的工程實施過程，梳理風險項，制定解決方案。
會議中工程管理部經(jīng)理楊帆提出了“品質(zhì)管理、效率管理、紅線管理”三大管理目標。并把工程體系標準化建設、品質(zhì)控制、工程提效、批量裝修四項列為2018年重點工作推進，我公司相關負責人對工作中存在的問題以及現(xiàn)場的有關事項進行了分析和總結(jié)，提出了新一年的工作安排和實施措施，加強對各方人員的管理和監(jiān)督，各司其責，將新一年的各項工作做好、做細、做精，堅持精工品質(zhì)，確保將業(yè)主滿意的好房子順利交付。
我公司副總裁朱海瑞與甲方代表進行現(xiàn)場討論
此外，遼寧區(qū)域公司總經(jīng)理范雪梅、副總經(jīng)理原永亮等在會議上發(fā)表了重要講話，強調(diào)各單位需快速提升自身能力，實現(xiàn)具備“裝配式、新工藝”等的系統(tǒng)性建造能力。各單位一定要重視和正視施工組織策劃工作，做到組織更合理，風險有預判，同時更要注重工程品質(zhì)的提升。
總經(jīng)理范雪梅對2018年工程系統(tǒng)工作做重要指示
回望過去，我們收獲頗豐，展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。我們一定會本著優(yōu)質(zhì)服務的意識和極大的工作熱情，堅持“事不隔夜、事無巨細、事必躬親”的工作方針，以美的地產(chǎn)集團的標準及沈陽監(jiān)理的操作指引為工作指導，保證工程安全，順利完成，在此過程中，我們也會不斷的提升自身專業(yè)技能，為美的提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，鑄就沈陽監(jiān)理與美的合作的新里程碑！
