3月31日，沈陽監(jiān)理在遼寧會館召開2018年國內(nèi)工作會議，會議上傳達(dá)了沈陽監(jiān)理2018年公司發(fā)展方向，結(jié)合公司2018年國內(nèi)年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)，解讀2018年公司國內(nèi)項目績效考核辦法。對2018年的重點工作安排部署。
會議由公司執(zhí)行董事王志杰主持，公司全體部門主管、事業(yè)部經(jīng)理、項目總監(jiān)及公司機(jī)關(guān)人員等共97人參加了此次會議。會議共七部份組成，董事長宣讀領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)及授權(quán)等文件，助理總裁王磊宣布成立安全品質(zhì)部及相關(guān)人員任命通知。
張會良副總裁代表總裁辦公會介紹2018年沈陽監(jiān)理國內(nèi)經(jīng)營和管理總目標(biāo)。2018年是沈陽監(jiān)理成功轉(zhuǎn)制的第十三年，也是公司“第二個十二年戰(zhàn)略規(guī)劃”的第一年，在第二屆董事會的工作部署下，有效實施“職業(yè)經(jīng)理人、事業(yè)合伙人”兩項管理制度，與沈陽監(jiān)理各事業(yè)部和潛在的公司事業(yè)合伙人共同遵循實現(xiàn)“共識、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享”的價值觀，踐行和弘揚“高壓力、高績效、高回報”的企業(yè)文化，堅持科學(xué)發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新思維去整合優(yōu)勢資源，敬畏市場，明確工作思路，真抓實干，快速搭建公司運營機(jī)制平臺、加強(qiáng)組織架構(gòu)建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)人才招聘引進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，注重企業(yè)文化建設(shè)并取得初步成效，建立和創(chuàng)新市場營銷模式，細(xì)分市場渠道資源，按照一切遵從于發(fā)展的原則，開拓思路，摒棄主觀經(jīng)驗，將沈陽監(jiān)理打造成具有國際競爭力、行業(yè)全面領(lǐng)先，現(xiàn)代企業(yè)制度健全、誠信名牌的國際工程顧問公司。
朱海瑞副總裁解讀2018年度效績考核管理辦法，2018年國內(nèi)績效考核國內(nèi)項目、各職能部門、職業(yè)經(jīng)理人、事業(yè)部經(jīng)理均納入考核，公司根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容制定不同的考核頻次、不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，全覆蓋、全過程、全周期實施監(jiān)測、評定考核，以提升公司整體服務(wù)品質(zhì)。
會上董事長與公司副總裁張會良、朱海瑞簽訂《經(jīng)理人目標(biāo)責(zé)任狀》。
執(zhí)行董事金星分析了2018年新時代下的沈陽監(jiān)理國內(nèi)業(yè)務(wù)如何發(fā)展？新時代對于沈陽監(jiān)理危機(jī)和機(jī)遇并存，如何發(fā)展才能適應(yīng)新時代、新形式。面對新時代的我們應(yīng)加快前進(jìn)步伐，緊跟時代腳步。全員宣貫公司價值觀、企業(yè)文化，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司“項目發(fā)展全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期咨詢服務(wù)顧問”的愿景。
最后董事長做了重要講話，他充分肯定了公司2O17年取得的成績，并就公司2018年如何適應(yīng)新常態(tài)、尋找新機(jī)遇、實現(xiàn)新發(fā)展，提出要求。
會議結(jié)束后與會人員與公司領(lǐng)導(dǎo)在遼寧會館共進(jìn)晚餐。2018年我們有信心在董事會的帶領(lǐng)下再創(chuàng)沈陽監(jiān)理新輝煌。
