2014年9月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年行動督查組對部分省市工程質(zhì)量和建筑市場進行了執(zhí)法檢查，現(xiàn)將檢查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)典型案例通報如下：
案例一：河北中建工程有限公司施工的河北省邯鄲市金百合小區(qū)4號樓工程，項目經(jīng)理馮杰；建設(shè)單位為邯鄲市騰易房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項目負責人王森；監(jiān)理單位為邯鄲市四方建設(shè)監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)李義平。
主要違法違規(guī)事實：一是自然人高國輝存在掛靠行為，其以施工單位名義承攬工程；二是施工單位存在出借資質(zhì)證書行為，其允許高國輝以施工單位名義承攬工程；三是LL15梁抗扭鋼筋不符合設(shè)計文件要求；四是約束邊緣構(gòu)件在連梁高度范圍未設(shè)置箍筋，違反強制性標準。
案例二：遼寧東億建筑（集團）有限公司施工的遼寧省本溪市湯河福灣小區(qū)B-18號樓工程，項目經(jīng)理劉德剛；建設(shè)單位為本溪縣建六房屋開發(fā)有限公司，項目負責人孟祥寶；監(jiān)理單位為沈陽方正建設(shè)監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)魏淑晶。
主要違法違規(guī)事實：一是施工單位存在轉(zhuǎn)包行為，其項目主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購交由個人實施，項目經(jīng)理沒有到崗履行項目管理義務(wù)；二是抽測部分樓板厚度、鋼筋保護層厚度不滿足設(shè)計要求，違反強制性標準。
案例三：內(nèi)蒙古廣廈建安工程有限責任公司施工的內(nèi)蒙古包頭市裕民新城一期10號樓工程，項目經(jīng)理王蒙生；建設(shè)單位為包頭市裕民置業(yè)有限責任公司，項目負責人董秉剛；監(jiān)理單位為包頭誠信達工程咨詢監(jiān)理有限責任公司，項目總監(jiān)王振飛。
主要違法違規(guī)事實：一是多個剪力墻邊緣構(gòu)件少設(shè)箍筋，違反強制性標準；二是剪力墻主要受力部位有孔洞、蜂窩、露筋等外觀質(zhì)量嚴重缺陷，違反強制性標準。
案例四：隴海建設(shè)集團有限公司施工的山西省臨汾市洪洞縣山焦棚改廣泉小區(qū)四期E-1號樓工程，項目經(jīng)理王廣慶；建設(shè)單位為洪洞縣峰興建設(shè)有限公司，項目負責人王生林；監(jiān)理單位為洪洞縣澤泰建設(shè)監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)石銀海。
主要違法違規(guī)事實：一是鋼筋焊接無工藝性檢測報告，違反強制性標準；二是抽測部分樓板上部鋼筋保護層厚度不滿足要求；三是作業(yè)層鋼筋連接質(zhì)量差，電渣壓力焊焊包不飽滿。
案例五：南通市達欣工程股份有限公司施工的河北省邯鄲市玉如意小區(qū)4號樓工程，項目經(jīng)理王利強；建設(shè)單位為邯鄲市嘉大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，項目負責人溫艷麗；監(jiān)理單位為邯鄲市新和建設(shè)工程項目管理有限公司，項目總監(jiān)英脈。
主要違法違規(guī)事實：抽測部分混凝土強度推定值不滿足設(shè)計要求。
案例六：新蒲建設(shè)集團有限公司施工的河南省新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院全科醫(yī)師臨床培養(yǎng)基地綜合樓工程，項目經(jīng)理姜兵強；建設(shè)單位為新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院，項目負責人劉天存；監(jiān)理單位為河南卓越工程管理有限公司，項目總監(jiān)李賢懷。
主要違法違規(guī)事實：一是鋼筋焊接工藝試驗報告不完整，未見焊接工藝參數(shù)記錄，違反強制性標準；二是樓梯施工縫留置在端部剪力最大處，且無施工技術(shù)方案。
案例七：林州八建集團工程有限公司施工的河南省新鄉(xiāng)市星海國際8號樓工程，項目經(jīng)理楊國紅；建設(shè)單位為新鄉(xiāng)統(tǒng)建文苑置業(yè)有限公司，項目負責人趙長富；監(jiān)理單位為河南永祥工程管理有限公司，項目總監(jiān)李軍令。
主要違法違規(guī)事實：一是施工單位存在轉(zhuǎn)包行為，其項目經(jīng)理未履行項目管理職責，現(xiàn)場實際負責人無社會保險證明，沒有提供設(shè)備采購、租賃合同及銀行轉(zhuǎn)賬憑證，沒有提供商品混凝土采購款銀行轉(zhuǎn)賬憑證和發(fā)票等材料；二是建設(shè)單位未取得施工許可證開工建設(shè)。
案例八：中國二冶集團有限公司施工的內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市和悅大廈工程，項目經(jīng)理王宏斌；建設(shè)單位為包頭市保障性住房發(fā)展建設(shè)投資有限公司，項目負責人趙智興；監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古科大工程項目管理有限公司，項目總監(jiān)田包文。
主要違法違規(guī)事實：施工單位存在違法分包行為，其將工程主體結(jié)構(gòu)分包給其他單位施工。
案例九：山西洪洞市政工程有限公司施工的山西省臨汾市坡底村新農(nóng)村（槐蔭小區(qū)）工程，項目經(jīng)理劉星；建設(shè)單位為洪洞縣大槐樹鎮(zhèn)前坡底村村民委員會，項目負責人郭東勝；監(jiān)理單位為洪洞縣澤泰建設(shè)監(jiān)理有限公司，項目總監(jiān)高建花。
主要違法違規(guī)事實：一是施工單位存在違法分包行為，其將樁基工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)施工；二是王天虎存在掛靠行為，其以山東大漢建筑機械有限公司名義承攬塔吊安裝分包工程。
以上存在工程質(zhì)量問題和市場違法行為的單位要認真進行整改，工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要對其整改情況進行跟蹤檢查，省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要組織對上述施工單位在本?。ㄗ灾螀^(qū)）承建的其他工程項目進行檢查，并將檢查情況、整改情況和處理意見逐級上報住房城鄉(xiāng)建設(shè)部。
