2013年12月18至19日，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會在深圳市舉辦了“建設(shè)監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)驗交流會”。修璐副會長兼秘書長、同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所名譽(yù)所長丁士昭教授，分別作了“建設(shè)監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的思考”、“大數(shù)據(jù)時代下工程管理的思考”主旨演講；深圳市住房和建設(shè)局段衡金副局長蒞臨會議致辭；梁士毅等7名專家、教授分別作主題報告；梁士毅、董曉輝分別主持了各由8名企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的“建設(shè)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與信息化發(fā)展”和“建設(shè)監(jiān)理戰(zhàn)略發(fā)展與管理實踐”座談與大會代表互動交流。
會議由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副秘書長溫健主持。全國各省市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、各建設(shè)監(jiān)理分會（專業(yè)委員會）組織了500余人參加本次大會，深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會協(xié)辦了本次會議。在會議各方的共同努力下，圓滿完成了會議預(yù)定的各項議程?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、與會代表高度肯定本次會議對促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的積極作用。
本次會議主題鮮明，高屋建瓴，觀念領(lǐng)先，新穎別致，抓住了監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的根本，發(fā)揮了引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的重要作用；數(shù)據(jù)化、信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化的新風(fēng)撲面而來；行業(yè)定位、戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究和實踐成果振奮人心，大家看到了行業(yè)發(fā)展的新曙光；新技術(shù)的應(yīng)用、差異化的發(fā)展、“菜單化”的服務(wù)、高端人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)的新鮮經(jīng)驗，促使監(jiān)理企業(yè)拓寬了視野，找到了差距，樹立了信心，增強(qiáng)了緊迫感，明確了努力的方向。
二、會議提出并論證了監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的定位問題。
修璐副會長兼秘書長關(guān)于“建設(shè)監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的思考”主旨演講，在與會代表中產(chǎn)生了共鳴，認(rèn)為是目前行業(yè)研究成果的體現(xiàn)，是引導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)科學(xué)發(fā)展、具有一定價值的新理論、新途徑方面的探討。修璐同志針對監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的定位問題，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從企業(yè)性質(zhì)、服務(wù)對象和服務(wù)方式、承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)造價值、人力資源建設(shè)等五個方面提出問題，經(jīng)過深入調(diào)研和思考，分別作出了回答，提出了解決這些問題的基本思路，以及具體實施方案，包括指導(dǎo)原則、具體設(shè)想等。修璐同志認(rèn)為，建設(shè)監(jiān)理是中國特色，必須認(rèn)真鞏固和做大做強(qiáng)工程建設(shè)中施工監(jiān)理工作，保證工程的質(zhì)量安全，這是監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)“立業(yè)之本”，同時按照國際慣例和我國工程建設(shè)現(xiàn)階段發(fā)展需要，監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)應(yīng)該是智力密集型、技術(shù)密集型、服務(wù)密集型企業(yè)和勞動密集型、勞務(wù)密集型、現(xiàn)場監(jiān)督型企業(yè)相結(jié)合，不同質(zhì)、多層次，各具特點的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式。應(yīng)該成為能滿足市場各種層次需求，提供各種性質(zhì)服務(wù)的企業(yè)。發(fā)展趨勢應(yīng)該是咨詢管理型與現(xiàn)場監(jiān)督型相結(jié)合的發(fā)展方向。
與會代表認(rèn)真聆聽了修璐同志的演講，感覺受益非淺，表示會后將認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，并對監(jiān)理企業(yè)是否作為一方責(zé)任主體提出了建議。
三、大數(shù)據(jù)技術(shù)將推動建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型升級。
丁士昭教授在“大數(shù)據(jù)時代下工程管理的思考”演講中，明確闡述了大數(shù)據(jù)的概念、大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)涵，深入分析了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和挑戰(zhàn)，提出了工程管理大數(shù)據(jù)的來源以及在工程管理中的應(yīng)用，包括用于政府對投資建設(shè)的管理、金融機(jī)構(gòu)對投資建設(shè)的管理、工程風(fēng)險管理、工程保險管理和災(zāi)難管理。會與代表認(rèn)為，大數(shù)據(jù)技術(shù)一旦應(yīng)用于建設(shè)監(jiān)理行業(yè)，將極大推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)進(jìn)步，促使行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加快轉(zhuǎn)變行業(yè)的發(fā)展方式和管理模式，從而發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的積極作用。
四、會議交流了發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。
無論是作主題報告的專家，還是參加大會座談交流的嘉賓，都在思考、探索并實踐著本行業(yè)、本企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、向高端發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。大家認(rèn)為，監(jiān)理企業(yè)不能再同質(zhì)發(fā)展，部分有條件的企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向高端咨詢企業(yè)發(fā)展；監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)自身條件去轉(zhuǎn)型，去適應(yīng)市場發(fā)展的需要，占領(lǐng)市場不同的層次、不同的位置、不同的領(lǐng)域，各自要有獨(dú)特的發(fā)展空間，多元化發(fā)展；企業(yè)只有提升服務(wù)水平，加快企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造工程管理與咨詢一體化服務(wù)的品牌核心能力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)向產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)化策略，首先應(yīng)著眼于延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開展規(guī)劃咨詢、設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，或?qū)⑹┕けO(jiān)理與這些業(yè)務(wù)捆綁，開展工程建設(shè)全過程咨詢；將監(jiān)理服務(wù)向前或向后延伸，讓監(jiān)理企業(yè)逐步向項目管理公司轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)工程項目的全過程、全方位的咨詢與管理服務(wù)，是監(jiān)理企業(yè)深化改革、提升競爭能力和綜合實力的一個重要和有效途徑；有的專家認(rèn)為，目前工程咨詢行業(yè)正處于發(fā)展的萌芽階段，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)抓住時機(jī)，不斷尋求、發(fā)展和培育自身的核心競爭優(yōu)勢，力爭為客戶創(chuàng)造更具價值的咨詢服務(wù)，從而得到市場和客戶的認(rèn)可，真正實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型；有的公司通過主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、增長方式轉(zhuǎn)型、運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)型的實踐，不斷拓展了企業(yè)服務(wù)能力的延伸價值。
五、會議交流了監(jiān)理企業(yè)差異化發(fā)展的實踐體會。
會議認(rèn)為，為了適應(yīng)市場化發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)自身資源、能力和特點，實現(xiàn)差異化發(fā)展，避免同質(zhì)化惡性競爭。部分有條件的企業(yè)要以施工階段監(jiān)理為基礎(chǔ)，向工程建設(shè)全過程監(jiān)理發(fā)展，實現(xiàn)監(jiān)理工作的兩頭延伸。前面向設(shè)計監(jiān)理探索發(fā)展，后面向工程檢測、加固、改造監(jiān)理方向發(fā)展，逐步向提供工程項目全生命周期質(zhì)量安全監(jiān)理服務(wù)的國際化的咨詢企業(yè)模式發(fā)展；小型企業(yè)受其資質(zhì)、資源、規(guī)模、業(yè)績、管理、技術(shù)、人力、財力等綜合實力的限制，不具備向高端轉(zhuǎn)型的條件，仍應(yīng)立足于發(fā)展并做精做專施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，為業(yè)主提供現(xiàn)場施工監(jiān)控服務(wù)。
六、以信息化管理提升監(jiān)理的服務(wù)價值。
信息化建設(shè)是與會代表交流的熱點之一。與會專家和代表認(rèn)為，監(jiān)理企業(yè)的信息化是大勢所趨，是增強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)技術(shù)含量的重要支撐，是提高工程監(jiān)理服務(wù)價值、變革工程咨詢服務(wù)方式、加快監(jiān)理企業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)的迫切需要，而且全國一些大中型監(jiān)理企業(yè)已將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理和項目管理、工程咨詢及施工階段的監(jiān)理工作，尤以上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)工程建設(shè)咨詢有限公司為代表的、將多種IT技術(shù)與BIM對接用于項目全過程管理的實踐，對于有條件的大中型監(jiān)理企業(yè)向工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型、拓展設(shè)計監(jiān)理及全過程協(xié)同交付等上下游業(yè)務(wù)、強(qiáng)化工程質(zhì)量控制具有重要利用價值，同時也是貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的指導(dǎo)意見》的積極舉措。
修璐同志在會議總結(jié)講話中提出了三個感動和三個感悟。三個感動：一是監(jiān)理行業(yè)的素質(zhì)不差，凝聚力強(qiáng)，參加會議的積極性體現(xiàn)了對行業(yè)的高度關(guān)注；二是監(jiān)理行業(yè)有一支非常強(qiáng)的管理隊伍，管理層次高，是未來發(fā)展的中堅力量；三是這次會議為監(jiān)理行業(yè)發(fā)展提供了很多高新技術(shù)，使我們對這個行業(yè)充滿信心。三個感悟：一是這次大會是一個充實的落地的大會，是一個對未來發(fā)展思考的大會，根據(jù)各自企業(yè)的特點追尋自己的發(fā)展夢；二是感覺監(jiān)理行業(yè)責(zé)任重大，需要更多努力和自強(qiáng)不息，實現(xiàn)差異化發(fā)展；三是監(jiān)理行業(yè)是一個大家庭，行業(yè)的發(fā)展與每個從業(yè)人員息息相關(guān)，我們要培養(yǎng)更多的國家隊伍、專業(yè)隊伍引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，相信監(jiān)理行業(yè)一定會引來更廣闊的發(fā)展空間。
修璐同志要求，大型監(jiān)理企業(yè)要利用自身優(yōu)勢思考如何轉(zhuǎn)型發(fā)展；中小型監(jiān)理企業(yè)要找準(zhǔn)與大企業(yè)比較的優(yōu)勢做出自己的特色。大企業(yè)開發(fā)的技術(shù)可以商品化，讓中小企業(yè)受益，實現(xiàn)優(yōu)勢、資源互補(bǔ)。我們建設(shè)監(jiān)理行業(yè)要團(tuán)結(jié)一致，在各級建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，攻堅克難，勇往直前，為我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
